你每天在重做的這些事，AI 都接得住。省下的時間只是開始，接下來你可以照自己的規矩，長出一條專屬的工作流、一套自己的系統，甚至一個真的能上線的網頁。
這些事，AI 可以幫你做掉
邀請函、LINE 訊息、轉寄的信、手機拍的紙本，格式全都不一樣。它替你收成一份可以照著走的日程，衝突的地方先講
把「你要的長相」拆成可以重複用的簡報版型。這次能上台，下一份還能再用一次
業務經理搞懂客人為什麼不買，再把答案交給行銷經理，做成一頁真的能上線的網頁。兩隻共用同一個案子資料夾
課堂上，你會親手打造這三個 Agent。用的是你自己的工作場景和公司資料，不是通用範例。課後想繼續把它們做到在公司真正上線，還有AI 陪跑服務可以憑券折抵。
課堂上，你會用帶團隊的方式，在桌上把一個 AI 部屬配置出來。一隻 AI 部屬，由四張卡組成。
①產品策略規劃、技術可行性分析
②流程改善、ECR／ECN 處理
③競品分析、供應鏈評估
①制定策略地圖、排目標優先序
②做 SWOT、年度計畫與 KPI
③配 產品/研發主管 加分
①Stage-Gate：發想→可行性→開發→上市
②各關卡審查標準與決策點
③配 產品/研發主管 加分
①客戶／會員資料存取、更新
②商機、業績追蹤與預測
③自動化銷售流程觸發
先把今天四小時要長出什麼講清楚，再開始。
不是每套 AI 工具都適合你。這 50 分鐘從老闆視角把全局攤開，你才知道錢和時間該投在哪一格。
每桌一組 52 張卡的 AI 指揮中心牌組。用桌遊的方式，把「說不清楚的 AI 需求」變成一張看得見的地圖。
Claude Code 和一般 AI 最大的差別在這裡：它記得你。這一段你會親手寫下第一份規矩。
三個實作依序做，難度一段一段往上疊。用的是你的公司場景、你的語氣、你的規矩。
看別人做出什麼，往往比自己埋頭做更有收穫。
同一堂課想上幾次都可以，開課前三天確認有空位就替你留位。
課後想把東西做到能在公司真的跑起來，這張券直接抵。
課堂上裝過的技能，加一份 CLAUDE.md 老闆幕僚範本，回去照著改就能用。
回公司卡住有地方問，講師和同期學員都在裡面。
課堂上你會做出一套能動的東西。要讓它真的接上公司的資料、每天在跑，通常還差最後一段——那段我們陪你做。
智谷專業顧問團隊，全員具備資策會 AI 生成式能力認證，提供企業 AI 診斷、培訓規劃與落地陪跑服務，深入製造、金融、汽車、旅遊、長照等各產業現場，深知企業導入 AI 的痛點與常見卡關。
Candy
Eric了解 AI agent 的建立，原來沒有想像中難！
電子業 人才發展專員
太棒了，透過實作還有概念的講解，用淺顯易懂的方式進入 AI Agent 的領域。
資產管理業 執行長
一次上課，對 AI 的認識就不再停留在聊天、做簡報，工作、預約、客戶都串得起來，把繁瑣的零碎事務化零為整。
美容業 負責人
了解 AI 協助我們的架構是怎麼建立的，也比較知道要怎麼下指令。
旅行社 專案經理
時間太短了，應該要從半天變成一天，意猶未盡啊。
技術業 總經理特助
課程內容充實，時間不夠多，補課時間可以加長。
工業 專員
有架構並且帶實作，馬上就可以用。
保經 經理
課程精簡、功力獨到、當下體悟。
翻譯出版 工作室負責人
三個都不是課堂練習，是上完課回到自己公司做出來、到現在還在跑的東西。動手的是業務經理、業務團隊、公司負責人，沒有一位是工程師。
他代理的每一款產品，說明書都是原廠直譯稿。「臺式真空管聲頻功率放大器」要改成台灣人在講的「音響擴大機」，NCC、BSMI 的標示要逐行核對。一份一小時，做了很多年。他把自己校對時在看的規則，一條一條寫下來交給 AI。現在同一份丟進去，十分鐘回來，改過的地方標上顏色。
課上完回去，團隊做了一套只為自己用的業務管理系統。哪個客戶的車險快到期，系統主動列出來，還會主動聯繫車主；保單掃描建檔、資料匯出，也都在同一套裡完成。沒有多餘功能，也不必遷就別人的流程。
他代理國際研究資料庫，租用多年的網站平台通知終止台灣服務，官網面臨消失。他沒有再找一個平台。48 小時完成全站遷移上線，九天建起 17,041 筆報告資料庫、串接十三家出版商的資料管線。17,041 是第九天的數字，今天同一個目錄頁顯示 33,877 份，系統交出去之後還在自己長。
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